리더는 조직 구성원의 본보기가 되어야 한다

드로우노트

도서명 : 유연함의힘
저자 : 수잔 애쉬포드
옮김 : 김정혜
출판사 : 상상스퀘어
출간연도 : 2023. 5. 20
읽은 날짜 : 2024. 11. 2
​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​읽은 페이지 : P.371~402

본보기, 변화, 인정

내용요약

- 마이크로 소프트의 사레라는 인물로 나델라라는 인물의 경영진이 나옵니다. 당시 마이크로 소프트의 직원들은 많이 배웠다고 하고 좀처럼 성장을 하기 위한 도전은 하지 않았다고 합니다.
그래서 나델라는 이 분위기를 바꾸어 보려고 노력을 했다고 합니다. 물론 질타도 많이 받았고 실수도 많이 했습니다. 하지만 자신의 실수를 인정하고 조금씩 변화하려고 노력을 했다고 합니다.
​​​​​​​​​​​나델라는 자신이 본보기가 되어서 바꾸어보려고 노렬을 했던 것 같습니다. 조직 구성원을 움직이게 하려면 리더가 본보기를 보여야 된다는 뜻이 아닐까 생각되는 내용이네요.

반응, 영향, 솔선수범

P.391
​​​조직 구성원들은 고위층의 말과 반응에 면밀하게 귀 기울이고 주목한다. 하지만 실은 자신을 둘러싼 직접적인 환경이 훨씬 강력한 영향을 미친다. 직속 상사가 직원 대부분의 태도와 행동에 가장 영향을 미친다는 뜻이다.

조직 구성원들은 고위층의 말과 반응에 귀를 기울인다고 합니다. 어떻게 생각하시나요?
​​​- 고위층에 있다면 그만큼 솔선수번을 해야 되는 게 아닐까 생각되네요. 조직 구성원들도 고위층들을 유심히 지켜볼 테니까요.

드로우노트

나의 생각

- 리더는 조직 구성원의 본보기가 되어야 합니다. 즉, 고위층에 있는 분들이라면 그만큼 솔선수범을 해야 될 겁니다. 물론 실수를 할 수도 있습니다. 실수를 인정하고 다시 잘하면 됩니다.
사람이 살아가다 보면 누구나 실수를 하는 거니까요, 우리는 실수 속에서 경험이 쌓이고 많은 것을 배워나가는 게 아닌가 생각을 해보기도 합니다.
​​​​​​​​​​가장 중요한 거는 본보기가 되어야 한다는 거겠죠.​​​​​